Городской застройщик хотел понять, как использовать участок у воды в 12 млн кв. футов. Нужно было решить, где строить жильё, магазины, рестораны и гостиницы, чтобы проект был выгодным.

1. Изучили рынок: спрос на жильё, торговлю, рестораны и гостиницы.
2. Составили план застройки с нужной плотностью и удобствами, чтобы место стало привлекательным.
3. Рассчитали бюджет и этапы строительства, чтобы проект шёл без лишних затрат.

Город получил чёткий план. Было ясно, что строить, когда запускать и сколько вложить. Это дало уверенность в успехе проекта и снизило риск ошибок. Теперь застройщик может строить поэтапно и без потерь.

Застройщик хотел разработать мастер-план для вилл на 7.5 млн кв. футов возле Dubai Hills с учётом рынка, спроса и выгодной структуры проекта.

1. Изучили рынок вилл: спрос, предложение, конкурентов и предпочтения покупателей.
2. Подобрали оптимальный состав вилл и удобства (amenities), разработали несколько планов и варианты цен.
3. Разработали очередь этапов строительства (phasing), с ценами и расписанием, чтобы привлечь покупателей по мере готовности.

Проект спланирован с учётом реального спроса и конкурентов. У застройщика есть чёткая схема по этапам и ценам, которую видно сразу. Это увеличит шансы на продажу вилл быстро и по хорошей цене, снизит риски простоя и даст клиентам уверенность в проекте.

Клиент из недвижимости хотел повысить лояльность клиентов через программу, давать бонусы тем, кто часто покупает и делает большие вложения.

1. Разделили клиентов на уровни (tiers) по объёму их трат и активности.
2. Сделали особые льготы: досрочный доступ к новым проектам, персональные услуги и премиум-привилегии.
3. Ввели фидбэк-систему: опросы и отзывы, чтобы корректировать программу и подгонять её под желания клиентов.

Через три-четыре месяца многие клиенты стали чаще покупать и дольше оставаться с брендом. Программа повысила удовлетворённость, доход вырос за счёт тех, кто стремился перейти на более высокий уровень. Клиент укрепил отношения с VIP-покупателями и улучшил имидж как компании, заботящейся о своих клиентах.

Компания-застройщик хотела увеличить продажи и наладить работу с клиентами при запуске нового жилого комплекса в Дубае.

1. Настроили CRM и распределили задачи между сотрудниками.
2. Сделали план запуска: презентации для агентов, показы квартир и старт продаж.
3. Ввели сбор отзывов и регулярные опросы клиентов.

Через три месяца вырос поток заявок и бронирований. Покупатели стали давать выше оценки сервису, сделки заключались быстрее. Компания получила стабильные продажи и укрепила репутацию на рынке жилья.

Клиент из сферы торговли хотел открыть фирму в Дубае, сохранить полное право собственности и получить счёт в банке.

1. Подобрали свободную зону JAFZA, так как там есть нужные условия и хорошая база для работы.
2. Подготовили пакет: название фирмы, устав, копии паспортов и бизнес-план, подали всё в администрацию зоны.
3. Сопроводили клиента при открытии счёта в банке и помогли оформить визу резидента.

Через две недели фирма была зарегистрирована и получила лицензию. Счёт в банке открыли через месяц. Клиент получил компанию с полной собственностью, визу и все права для ведения торговли в ОАЭ.

Университет хотел сделать зарплаты и льготы справедливыми, чтобы роли с равной ответственностью получали сопоставимое вознаграждение по рынку ОАЭ.

1. Проанализировали должности: встретились с руководителями, изучили требования к ролям и квалификациям.
2. Сравнили зарплаты и льготы с другими университетами в ОАЭ, нашли где выплаты ниже среднего.
3. Подготовили новую шкалу зарплат, обновили политику льгот, прописали правила для пересмотра оплаты и повышения.

Через три-четыре месяца университет внедрил новую систему. Зарплаты распределены по ролям справедливо, льготы приведены в соответствие c рынком. Сотрудники стали спокойней относиться к оплате, университет стал сильнее конкурировать за профессоров и административный персонал.

Иностранец хотел открыть фирму в ОАЭ и получить счёт для работы без долгих процедур.

1. Подобрали свободную зону с простыми правилами.
2. Подготовили устав и лицензию, зарегистрировали название.
3. Сопроводили клиента в банке и помогли открыть счёт.

Через полтора месяца фирма работала официально, лицензия на руках, счёт активен. Клиент смог вести дела в ОАЭ без лишних задержек и сложностей.

Клиенту нужно было открыть фирму в Дубае и оформить структуру так, чтобы бизнес был под его контролем и без лишних рисков.

1. Создали схему: офшорная компания владеет долей в местной фирме.
2. Подготовили устав, зарегистрировали название и получили лицензию.
3. Настроили порядок работы: собрания, подписи и отчётность по закону.

Через два месяца фирма была готова к работе. У клиента есть лицензия, понятная структура и все права на управление. Он может вести бизнес в Дубае и привлекать партнёров без лишних проблем.

Пожилая пара хотела переехать в ОАЭ, получить налоговое резидентство, открыть фирму и спокойно управлять своей недвижимостью.

1. Зарегистрировали фирму в свободной зоне и оформили визы.
2. Открыли личные и корпоративные счета в банке.
3. Настроили управление арендой и коммунальными услугами для жилья

Через два с половиной месяца клиенты получили визы и налоговое резидентство. Фирма зарегистрирована, счета работают, жильё под управлением. Они живут в Дубае и не тратят силы на бытовые вопросы.

Супруги с детьми хотели переехать в Дубай, оформить визы для всей семьи и сменить налоговое резидентство.

1. Зарегистрировали фирму в свободной зоне и оформили визу инвестора.
2. Подготовили визы для членов семьи и помогли с документами.
3. Подобрали жильё и школы, оформили водительские права.

Через три месяца семья жила в Дубае. Компания зарегистрирована, визы получены, дети учатся в выбранных школах. Клиент официально стал налоговым резидентом ОАЭ и смог сократить налоговую нагрузку.